联想的“中年危机”:什么都不行

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各种折腾都宣告无果后,联想陷入了自己的“中年危机”里无力自拔:pc不再称王,移动业务一路下滑。5月16日,联想召回旧部刘军,担任集团执行副 总裁兼中国区总裁,领导中国平台及中国区pcsd(个人电脑及智能设备集团)业务。创业才33年的联想,却有一地的乱局要收拾,回归的刘军,能否力挽狂澜 呢?

资料图

pc失去第一宝座

联想集团25日公布财报显示,截至3月底,联想净利润为5.35亿美元,与去年同期亏损1.28亿美元相比实现扭亏为盈。但由于消费者需求持续下降,个人电脑(pc)出货量下滑,使集团收入下滑了4%,为430.4亿美元。

联想的pc业务在上一个财政季度被惠普超越,位居世界第二。据统计数据显示,今年4月,联想在笔记本电脑市场同样落后于惠普,而惠普的出货量同比增长30%,按照估计,联想第二季度恐怕难回全球第一。

pc业务曾被联想集团董事长兼ceo杨元庆视为“命根子”,如今被对手反超,联想的焦急显而易见。

至于对策,联想已经试图为pc加入智能和云服务的新元素,发力细分市场。过去的一年,联想在游戏、可插拔和学生电脑上实现了创新,近期推出的小新电脑“实时在线”的功能也受到了不少消费者的欢迎。

联想小新电脑

只是,联想pc的衰败不是靠一款年轻向的产品就能绝地逢生的,在pc市场萎缩成了公认的事实之后,联想也不得不开拓其他业务用以安身。

手机无力回天

pc辉煌难再,联想也试图从移动业务上找补,只是残酷的是,联想在做手机上似乎天生缺乏基因。

联想在移动业务上原本也有一手好牌:2013年的时候,联想在国内市场是仅次于三星的第二大智能手机厂商,2014年,联想凭借大体量的底气,以29亿美元的代价从谷歌手中接手了摩托罗拉公司移动业务,震惊业界。

联 想收购摩托罗拉,其实是有意识地效仿当年收购ibm pc业务,只是这样的成功联想没有再次复制。收购moto还不到一年,即2014年底,联想智能手机就排在了小米和三星之后,位列第三,摩托罗拉的移动业 务持续亏损,直接拖累了原本已经盈利的联想移动业务;到2015年底的时候,联想已经跌出了行业前五,同年6月的时候刘军已经出走联想,联想整个高层都在 经历人事动荡,为本就不太光明的移动业务增加了新的变数。

在最混乱的2014~2016年间,联想手头有四个手机品牌同时运营:摩托罗拉手 机业务、联想手机品牌、zuk品牌以及联想的高端vibe系列品牌。联想如何保证四个品牌全部成功?不,联想根本没有这个打算。杨元庆曾就此问题回应媒 体,“说实话,同时运营4个品牌,有1~2个品牌最后成功了,对于联想集团来说就成功了。”这意思等于是,联想的手机品牌一开始就背负着成为炮灰的命运, 哪一个能幸免于难,只能靠造化。

内忧外患之下,杨元庆寄希望于zuk,因为小米和华为荣耀的互联网品牌手机的成功,让联想将筹码压在了互联网品牌zuk身上。但是上个月,联想宣布将zuk手机品牌取消,并入moto移动。zuk品牌的消失,某种程度上代表着联想互联网手机战略的失利。

联想ZUK手机

没 了zuk,自家的联想手机品牌早就式微,收购而来后备受冷落的moto重新坐上了联想移动业务的太子宝座,在联想集团高级副总裁陈旭东的设想里,联想将用 摩托罗拉在中国保有的品牌溢价能力,重新建立起联想移动线下渠道的竞争力。而从联想的品牌过渡到摩托罗拉,要用两三年左右的时间。

但是,瞬息万变的移动市场等不了两三年,联想也没有底气等待这么长的时间,zuk没活过2017年春天,当年首发这一系列手机的陈旭东,在刘军回归三天后的5月19日,也从联想离职投奔三胞集团。绝处逢生的重担,重新压在了旧部刘军的肩上。

老将出山能否逆转战局

作为联想公认的“二号人物”,刘军确实也有实力。在刘军负责mbg业务的2013年第一季度,联想智能手机销量激增达 206%,远高于中国整体市场117%的增幅。

刘军

然而当初为移动业务下滑买单而离开的刘军,再次回归后,面对的已经是辉煌不再的联想移动和更加变幻莫测的市场。刘军想再次带领手机业务重现辉煌的可能实在太低了。

联想频繁的高层变动,留下来扛大旗的依旧是pc时代的联想老人们。但是,面对早被移动互联网基因充斥的新时代,联想的思维可能还没有转变过来,它缺少的是真正懂移动互联网的人才,它现在最紧缺的是新鲜血液的输入。

时代更迭下,老将逆转战局也要打上一个问号。毕竟,老将还是那个老将,但时代已经不是那个时代了。等待刘军和联想的,是更为无情的战场,要么尽快突围,要么被时代甩在身后。(文/安丰网林潞)



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